如何通过结构自身品牌,构成竞争优势_亚博买球

本文摘要:而这种企业内部的综合协商能力才是核心竞争力。企业一方面必须抓住机会,充分利用现有的战略优势去提供价值,另一方面则必须有前瞻性,看见潜在的机会和各种可能性,并适当地把这些可能性划入战略的范围内加以考量,为战略定位的调整作好打算。

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随着中国经济发展渐渐转入全球博弈论的战场,企业的管理环境日益不确认,国内企业比以往面对着更加不利的考验。然而,大部分国内企业却缺少核心竞争力,发展主要依赖较低劳动力成本,产品和服务以仿效居多,创意严重不足,客户也比较同质,市场需求非常简单。若想挣脱廉价产品制造商的命运,构建从中国生产到中国建构的横跨,由做到大到做强,企业家们须要检视企业否不具备了确实的能力应付大大变化的环境。

企业的竞争优势主要来自于两个方面:一方面结构定位优势,即来自于外部资源的优势,这里有可能还包括一些政策礼遇或者受到政府的维护等等。中国现在的资源垄断性企业,比如电信、能源、金融等等,在业绩上有很好的展现出,都是因为具备这种定位优势。但是,这样的定位优势是可遇不能欲的,也无法通过自学顺利拷贝。“今天的蜜糖或许是明天的毒药”,如果游戏规则转变了,比如中国重新加入WTO后,很多行业的管制将慢慢限制,那么这种优势也将不复存在,缺少内部核心竞争力的企业就不会被出局。

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而另一方面,竞争优势则来自企业的内部,即通过公司内部的工作流程、体制、文化和领导力等等的有机人组,构成的组织的综合自学能力,这是企业必须严肃修练的内功,只有这样的优势才是可持续的竞争优势。而这种企业内部的综合协商能力才是核心竞争力。

而且,在一个变化越来越快的新时代,继续执行既定的战略规划显得更为艰难,企业必需大大适应环境各种难以预料的外界变化,随时自我调整,甚至在一个战略进行旋即的时候,就必须展开新的转型,构成新的战略思想。当代企业被迫经常性地切换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面必须抓住机会,充分利用现有的战略优势去提供价值,另一方面则必须有前瞻性,看见潜在的机会和各种可能性,并适当地把这些可能性划入战略的范围内加以考量,为战略定位的调整作好打算。

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业内人士普遍认为,2011年,家具行业的重点将是家具产业升级、结构调整、战略转移,同时号召国家的倡议大力度前进节能减排。随着“低碳经济”沦为最不受注目的名词,“扶持低污染型产品的普及,推展技术创新和节能减排,强化行业国际竞争力”将当作今年和今后非常一段时期的中国家不具中心任务。在此基础上,如何通过结构自身品牌,构成竞争优势,将不会是放在家具企业家面前急需解决问题的问题。

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